Slibujeme, že 10 % z Vašeho nákupu bude dar, který využijeme na podporu vzdělávání v Malém Tibetu. Pokud uděláte nákup za 2 000 Kč, bude dar dvě stovky. Dokážeme si představit, že někomu to může připadnout málo. Nákup v benefičním obchodu je pro nás převážně proces nabírání důvěry. My Vás totiž chceme získat k pravidelnému dárcovství, tzv. Himálajskému patronství. Sebevětší procenta z nákupu se totiž nikdy nevyrovnají pravidelnému dárcovství. Jsme rádi za jakoukoliv podporu, ale největší potenciál pomáhat máme díky Himálajským patronům.
Obsah
- Pomalé získávání důvěry k pravidelnému dárcovství
- Procenta z nákupu se nikdy nevyrovnají pravidelnému dárcovství
- Jak využijeme dar z obchodu?
- Jak využíváme obchod k podpoře vzdělávání v Himálaji
Pomalé získávání důvěry k pravidelnému dárcovství
Získat lidi pro podporu vzdělávání v zahraničí vyžaduje postupné budování důvěry. Naše neziskovka má různé metody, jak si získat příznivce pro malé zapojení a postupně je získáváme pro pravidelné dárcovství. Například nejdříve nakoupí něco v benefičním obchodě, následně s námi jedou pomáhat do Himálaje a potom se stanou pravidelným dárcem. Benefiční obchod jsme založili právě z důvodu, aby nám v tomto procesu pomohl.
Více o neziskovka zde https://www.himalajskypatron.cz/
Procenta z nákupu se nikdy nevyrovnají pravidelnému dárcovství
Je to příjemné nechat se unést pocitem, že nákupem „pro sebe“ „spasím ostatní“. Nicméně procenta z nákupu zaslané na dobrou věc se nikdy nevyrovnají pravidelnému dárcovství.
Vezměme si příklad, kdy odevzdáme 10 % z každé vaší objednávky na podporu vzdělávání (upozorňujeme že my aktuálně slibujeme 10 % ze zisku). Takže když uděláte nákup na 2 000 CZK zbude z toho dar 200 Kč. 10 % z objednávky je velmi ambiciózní slib, protože náš obchod konkuruje ostatním na trhu, kteří nic podobného nedělají. Reálně 10 % z objednávky je vlastně sebevražda obchodu, protože jej neudržíte v porovnání s ostatními. Když metodu procent k nákupu srovnáte s tím, že jako Himálajský patron darujete každý měsíc 200 Kč, což není příliš velký dar, je srovnání efektivity strhující.
|
Velikost daru při procentech z objednávky |
1 % |
5 % |
10 % |
30 % |
|
Objednávka za 2 000 Kč / rok |
20 Kč |
100 Kč |
200 Kč |
600 Kč |
Porovnejte to s pravidelným dárcovstvím. Jak velký dar akumulujete za jeden rok:
|
Velikost pravidelného měsíčního daru |
100 Kč |
200 Kč |
300 Kč |
500 Kč |
1000 Kč |
|
Velikost daru akumulovaného za rok |
1 200 Kč |
2 400 Kč |
3 600 Kč |
6 000 Kč |
12 000 Kč |
I kdyby existoval obchod, který by dával 30 % z nákupu na dar, tak i v tom případě pravidelný drobný dárce za stovku měsíčně změní svět v úplně jiném řádu.
Pokud máte obchod, který má obrat 10 000 000 Kč ročně, tak v něm musí nakoupit 5 000 zákazníků za rok v hodnotě 2 000 Kč. Když tento obchod dá 1 % z obratu za rok jako dar do zahraničí, tak je to částka 100 000 Kč. Dar 100 000 Kč ročně je v ČR považován většinou neziskovek za významný dar. Pořád to však nejde porovnávat s pravidelným dárcovstvím.
Naše neziskovka má 500 pravidelných dárců (tj. desetkrát méně „klientů“ než obchod výše), kteří dávají v průměru 300 Kč měsíčně a ročně díky nim získáme 1 800 000 Kč na podporu vzdělávání v Malém Tibetu (ve skutečnosti je to kolem 1,6 mil Kč, protože vždy část dárců dary vynechává).
Nesnažíme se Vám říct, abyste nekupovali v obchodech, kde vám říkají, že část z nákupu půjde na dobrou věc. Chceme, abyste porozuměli, že procenta z nákupu zaslaná na dobrou věc se nikdy nevyrovnají pravidelnému dárcovství.
Jak využíváme obchod k podpoře vzdělávání v Himálaji
Od založení benefičního obchodu jsou hlavním přínosem pro neziskovkou ušetřené náklady na získávání nových příznivců neziskovky – odborně se to mu říká „leads“. To jsou třeba odběratelé newsletteru nebo sledující na sociálních sítích. Každá neziskovka vždy utrácí peníze na získávání nových „leadů“. Všichni, kdo nakoupí v benefičním obchodě se stávají novými leady, které neziskovka může v budoucnu oslovit pro Himálajské patronství. Náklady na reklamu k získání objednávek jsou tedy i náklady, které by neziskovka musela vynaložit tak i tak na získání nových leadů. Ušetřené peníze jsou tedy přinos obchodu pro neziskovku.
Stejně tak i pokud zákazníci díky obchodu narazí na činnost neziskovky a díky tomu se stanou pravidelným dárcem, jsou to pro neziskovku ušetřené peníze za fundraisingové náklady na získání dárce a tím pádem přínos obchodu pro neziskovku.
Jsme si vědomí, že pokud bychom vzali 10 % z objednávky a koupili za to přímo cihly do Himálajské školy je to celé jednoduší srozumitelnější a transparentnější. Nicméně sofistikovanější postupy, které používáme neznamenají, že jsou méně efektivnější. Například pokud nám někdo daruje 2 000 CZK můžeme tyto peníze rovnou darovat na nákup cihel v neziskové zemi. Nicméně taky ty peníze můžeme investovat do reklamy na nové pravidelné dárce. Pokud zaplatíme facebooku například 2 000 Kč za reklamu a ten nám získá pouze jednoho dárce s darem 500 Kč měsíčně, dárce za čtyři měsíce pokryje náklady 2 000 Kč a všechny další dary už pouze násobí počáteční vklad. Je to sice složitější, ale s ohledem na pomoc efektivnější.
O smyslu pomoci a efektivitě celého procesu se rádi bavíme. Máme v tom hodně zkušeností. Pokud byste měli dotazy neváhejte nám prosím kontaktovat.